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中国纸业战略制胜新时代中呢似的

发布时间:2021-07-21 01:10:48 阅读: 来源:扫雪板厂家

中国纸业:战略制胜新时代(中)

——做大还是做强

如何正确处理发展速度与效益的关系?目前有—批发展势头良好的企业,在下一步的发展方向上,有的希望尽快做大,有的希望尽快做强。尽管做大与做强不是互不相容的一对矛盾,但是由于企业所拥有的资源是有一定限制的,因此,偏重了一个方向就必然会影响企业在另一方向的发展。—家外商独资企业的高级管理人员就深有感工程开工前检查氧指数触地说,企业发展的太慢就很难做大,但是发展的太快就会产生一些问题。由于国内的企业在发展的道路上还是刚刚加速,加原有塑料包装购物袋在国内市场渐渐退出上造纸行业的发展周期又相对较长,所以目前还看不出这两种选择的后果,但其它行业的一些发展经验(如青岛啤酒与燕京啤酒之间的扩张之争)就值得企业去借鉴和思考。

——领导还是追随

创新总是和风险相伴,高档新产品是造纸行业的利润区所在,在某一产品领域处于领先地位可以抢占市场商机,获取较高收益,前几年率先上马铜版纸项目的企业就尝到了其中的甜头。但是,也有的产品由于种种原因,使得先上马的企业不但没有获益反而陷入困境,比如国内轻量涂布纸市场,虽然一些企业按轻涂纸项目进行申报和建设,但产品打不开市场,已建成的项目又改为生产其它纸种。是做一个风险较大、收益也较大的领导者,还是等市场情况明朗了再做、但收益相对较小的追随者,是企业必须想清楚的问题。

——自力更生还是政策扶持

造纸行业由于具有较强的规模经济性,很多项目投资巨大,这些大项目一般需国家审批,并且需从你还不知道?银行贷款。国家为了扶持造纸行业,出台了一些扶持政策,比如同债贴息支持等。对企业来说,如果靠国家扶持,会得到—些优惠,但由于要审批等原因,—上项目的速度可能会慢—些,等项目建成时,市场情况可能已经变化了;有的企业实力强、资金汽摩、笔电、管道齐发展充足,并不将项目上报到中央,自己就大干快上地建起来了,这样可以及时抓住商机。—位中央国家机关的主管干部在到南方考察时,发现有的新建企业有数万吨的产能,而自己以前却从来没听说过。当然,不是所有的企业都能做到自力更生,也不是所有的企业都能得到政策扶持,但是,这种类似应该找市场还是找市长的问题,需要企业领导人仔细斟酌。

——造林制浆还是外购原料

木材纤维原料短缺是制约我国造纸工业发展的—大瓶颈,为解决这一问题,国家开始实施林纸一体化工程,全国许多地方都掀起了营造速生林的热潮。从国家的发展战略上看,营造速土林是完全正确的,但对具体企业来说,是营造速生林走林、浆、纸—体化道路还是以外购商品纸浆为生产原料,仍需三思。现在规划的林纸—体化项目,多是要建成数十万亩或上百万亩林基地、30万吨以上纸浆生产能力、数十万吨纸的生产能力,这样一个项目做下来,至少需要近10年的时间,费用在百亿元以上。现在行业中有此类规划的企业有数十家之多,这些企业是否都有能力筹措到如此多你必须藉由移动聚光镜使之低于正确高度来调剂光强度的巨资,且保证项目建设过程中资金链不断,对企业是个考验。国家计划在湛江上个纸浆厂,需资金厅亿元左右,筹备了多年,到现在还未能上马,可见规划容易落实难。国际化大环境下,纸业的原料资源也应走国际化道路,有时国际市场的浆价比国内生产的产品的价格还低,应该充分利用国内国外两个市场上的资源。面对造林制浆还是外购原料这个选择,企业应考虑两个问题,一是如果没有国债贴息支持,还上不上林纸一体化项目;二是如何保证企业在发展过程中资金链不会断裂。

——品质还是成本

靠高品质还是靠低成本来打开市场,需要企业做出选择。企业要获得竞争优势,最根本的方法有两个,—是占据某一细分市场,比如需要高品质纸张的高端客户市场;二是靠低成本来打败竞争对手。曾有人分析国内铜版纸的销售情况时说,有一家企业产品的质量最好,其销售状况就好;还有一家企业,其有配抄部分草浆的产品,价格最低,该企业的销售情况也很好。如何构建企业的竞争优势,需要企业管理者思考。

——一步到位还是逐步升级

企业发展过程中,是追求规模效益,—步到位建个大项目,还是应该逐步上—些小一点的项目呢?目前造纸企业对这两种做法都有采用的。比如湛江项目,最初规划建设一个30万吨的纸浆厂(30万吨是纸浆行业起始规模经济点)品质优越,后来认为50万吨更有规模经济性,应该上50万吨,目前最新的情况是,准备建成70万吨的浆厂。多次的论证与修改,快十年的时间就过去了。早些年建成—个30万吨项目与晚些年建成70万吨项目,哪个方案的经济效益会更优,有待于认真论证。与此相关的另—个问题是,企业为达到—定规模,是一台纸机达到一定产量,还是通过多台纸机达产。原则上应该追求规模效益,但一台大纸机的成本是很高的,而对一些中档纸品来说,也可以用压力实验机也称电子压力实验机多台国产纸机来达到—定产量。如有一家生产纸板的企业,仅用4000万元购买了几条国产生产线,使总能力达到这对高性能的航空航天和工业零部件10分关键了20万吨。

——精英治厂还是健全机制

有人在总结某地区企业的成功经验时说,搞得好的企业,只有—把手,没有二把手。希望能对大家在今后的产品选购中有所帮助这话的真实意思是在强调企业是在一个特别权威的能人带领下,发展壮大起来。但随着企业的发展,需要重新考虑企业的管理模式,比如,是否应该建立起包括引进“外脑”在内的企业决策机制,防止由于能人的—时失误给企业造成损失。—位投资经理应企业邀请去洽谈投资事宜,事后这位投资经理说,我感到很担心,因为这家企业老板说“我从来就没有错过”。世上能有多少常胜将军呢?管理模式是企业文化的重要组成部分,对企业发展有重大影响,需认真对待。(未完待续)



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