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格兰仕陆骥烈技术创新夯筑规模成本优势

发布时间:2021-01-21 01:28:14 阅读: 来源:扫雪板厂家

美的日用家电集团微波电器事业部总裁朱凤日前透露,从明年初开始,美的将退出300元以下的微波炉市场,放弃低端产品的竞争,着重拓展中高端微波炉市场。

与之对应,格兰仕副总裁陆骥烈昨日接受本报采访时则强调,格兰仕不会放弃300元以下价位的市场,“只做精品的家电企业非常少,我们不会放弃规模成本优势。格兰仕做的不是窄众,而是大众。”

陆骥烈称,格兰仕微波炉覆盖从300元到10000元全产品线,满足不同用户需求,“我们很快会推出一款颠覆性的微波炉产品,主要是针对中高端消费者。”

从“扩张产能”到“创新科技”

“格兰仕微波炉今年在国内销量大约是800万台,海外有2000万台。”陆骥烈透露,在国内市场,格兰仕市场占有率达63%-65%,海外则在43%-46%,继续领跑市场。“海外销售稳中有升,内销增长率更高,洋品牌基本被压缩在区域市场内。”

目前,全球75%的微波炉是中国企业制造的:惠而浦、博世西门子、松下、夏普、LG、三星等国际品牌的微波炉,基本都是由格兰仕或美的O EM、O D M的。

在陆骥烈看来,格兰仕并非简单依靠廉价劳动力获得竞争优势,而是凭借技术创新实现了“攻城略地”。

90年代中期,一台微波炉要卖到两三千,当时微波炉“心脏”——— 磁控管技术,被外国垄断,进口一个磁控管就要1000多元。格兰仕、美的先后破解了磁控管技术,从此获得了技术成本优势。

随着市场的扩张,格兰仕微波炉逐渐将注意力从“扩张产能”集中到“创新科技”上。陆骥烈说,就是看上去很简单的从微波炉“带转盘”到“无转盘”,实际都是很难的技术,“但一旦突破后,你会发现获得了重大的经济利益,在我们日产量12万台的规模上,我们可以少用一个微波炉的玻璃转盘,可以节约多少成本,提高多少效益”。

近年来,格兰仕开发研制出的科技成果就有上千项,其中球体微波技术、微波增强补偿技术、多重防微波泄露技术、光波技术等都成为了微波炉全行业的风向标。

“用传统微波加热的方式,可能表面焦了,里面还没熟;而把光波和微波配套使用,可以提高热效率和均匀度。”陆骥烈称,光波微波炉的诞生,是“微波炉加热方式的革命”。

尽管微波炉不断更新换代,但陆骥烈强调,不会放弃300元以下价位的市场,“家电企业不能放弃规模成本优势,像松下、伊莱克斯,规模都做得非常大。”陆称,300元的市场是一个可靠、稳定的基础群体,“微波炉是家庭必需品,即便在美国这样消费能力很强的国家,也有很低价格的微波炉,可能就相当于几个汉堡的价钱。”

三年千亿目标

在微波炉销量榜盘踞了13年冠军的格兰仕并不满足于“单打冠军”。今年初,格兰仕全面启动了“综合性、领先性白电集团战略”,首次宣布“三年内白电销售额超过1000亿元”的集团战略目标,直指海尔、美的两巨头。

按照格兰仕集团执行总裁梁昭贤的规划,微波炉和电烤箱两个单项“世界冠军”项目要继续保持,空调、生活电器要尽快做到行业前三名,冰箱、洗衣机、厨房电器等种子项目要做到行业前五名。

2010冷年,格兰仕空调销量突破180万台,“本来可以更多,现在是我们的制造能力落后于销售能力,2010冷年有50万台的产能缺口。”

陆骥烈透露,格兰仕已在华东地区完成选址,即将投入建设新空调生产基地,“可能是国内单体空调产能最大的基地。未来格兰仕空调要实现两个突破,一是生产规模的突破,二是品牌突破,争取进入前三强”。此外,在整体厨卫上,格兰仕也在加快步伐。

中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员康荣平认为,格兰仕大举扩张,步子迈得有点急。但陆骥烈称,家庭厨房一体化趋势已经显现,“以后在家庭厨房中,可能从微波炉、到灶具、消毒柜、洗碗机都会是同一品牌。如果不能在综合性上获得优势,格兰仕品牌将被削弱,所以必须坚持综合性、领先性白电集团战略。”

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