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财富全球行走进英特尔去冒险吧

发布时间:2021-01-21 07:46:01 阅读: 来源:扫雪板厂家

硅谷,代表的是创新、冒险、梦想、财富,是一切皆有可能。硅谷的神奇在于:几十年来,它一直引领全球的科技创业浪潮,催生出一个个财富神话。一个伟大的公司,总有点什么秘诀。在竞争激烈的IT行业,45年屹立不倒,英特尔凭的是什么?几十年霸占行业技术最高端,引领行业话语权,英特尔的内在动力又是什么?华西都市报记者探访英特尔全球总部,解读成就英特尔伟大的密码。

密码之一

细胞里的创新基因今年研发投资130亿美元

三位传奇领袖奠定创新性格

如果要问英特尔45年屹立不倒的原因,那么答案一定是“创新”。一位科技达人告诉华西都市报记者,英特尔给他的感觉,经常是这一代处理器明明还领先于其他品牌处理器,下一代处理器就推出应用了。

这样,英特尔一直处在处理器技术的最高端。英特尔全球副总裁、中国区总裁杨叙说,英特尔的天性就是创新,“英特尔的历史都是关于创新,不管是荣耀还是失误。正是这种深植于英特尔内部的创新个性,才能让英特尔在45年中历经多次挑战,持续拥有竞争优势。”

英特尔创新性格是由三位传奇式创始人奠定的,他们对公司文化的影响历久犹存。第一任CEO罗伯特·诺伊斯“对未来充满幻想”,热爱新想法,每当听到新点子,“总是双眼发亮,像小孩子看到新世界般的快乐”;

另一位传奇人物是戈登·摩尔,他经常说,“改变是我们的挚爱”,他提出的摩尔定律,那种快速创新的节奏至今主导着整个信息产业的发展脚步;

还有一位传奇人物是安迪·格鲁夫,他的口号则是“只有偏执狂才能生存”,他引导英特尔顽强完成了第一个战略转折点。

舍得花钱研发年增幅近30%

英特尔一直都以愿意投入极高水平的研发投资而著称。这家公司最新发布的季度财报显示,在2013年,他们计划投资130亿美元用于研发。这个数字高于2012年的101.5亿美元以及2011年的83.5亿美元,年增幅达到28%。英特尔全球通信部国际及行销项目经理关智筠介绍,与苹果、谷歌等公司的创新研发模式不同,英特尔创新研发模式最主要的特点是共同研发。英特尔的内部研发宗旨是积极和外部研发相关联,它将内外部研发通过自己最核心的微处理器研发实验室整合起来,获得研发的效用最大化。英特尔还每年投资超过1亿美金支持大学的基础研究。它虽并不拥有这些知识,但具有最先通过自身研发部门将这些知识转化为产品的机会。

密码之二

深入心中的平等理念总裁坐小格间 也要抢车位

小格间起源于英特尔

来到英特尔全球总部,华西都市报记者最大的印象是,密密麻麻的小格间上摆放着的鸭子等玩偶,让沉闷的办公室瞬间活泼起来。也许很多人不知道的是,没有墙壁的隔间办公室,原来最早的起源就是英特尔。在英特尔总部,没有一个人有专属的办公室,甚至现任CEO保罗·欧德宁也是在开放的隔间里工作。英特尔全球通信部国际及行销项目经理关智筠介绍说,英特尔在硅谷创办初期扩张速度很快,创始人决定,不将时间花在天花板和隔断上,不根据经理的级别高低设立大小不同的办公室,创立了一种新的办公室布置风格——小格间,旨在打破公司上下级之间的壁垒,创造平等沟通的环境和理念。小格间迅速在硅谷流行,现在已成为全球主流的办公室设置方式。关智筠进一步解读说,小格间代表了英特尔公司平等、高效和进取的管理文化。整个公司拥有一个共同的目标,即技术领先。在追求这个目标时,“身份权”并不重要,更有价值的是“知识权”。

总裁也没专用停车位

上午10点,英特尔总部的停车场里停满了车,现任CEO保罗·欧德宁没有坐在办公室里。关智筠打趣说:“欧德宁要是这个时候回公司就惨了,找车位得花好长时间。”见华西都市报记者惊讶,她继续介绍说,英特尔的停车场是不会为任何人保留停车位的,完全是随到随停。即使是总裁,每天也得为找停车位而四处转悠。“虽然只是一个小小的停车位,体现出的是公司打破等级观念,倡导平等精神。”此外,开放也是英特尔文化中一种可贵的精神,公司鼓励员工畅所欲言,献计献策。公司的高层管理会议是公开进行的,任何一位员工只要自认有话要说,而且说的话将会对公司有所帮助,便可参加会议,发表意见。由于受到平等与开放氛围的熏陶,英特尔员工已经练就一身提问的水准和胆量。英特尔各个部门的负责人几乎都面对过员工的尖锐问题,包括总裁也是如此。

密码之三

被鼓动的冒险精神没有做不到,只有想不到

在英特尔位于硅谷的全球总部,至今为创始人、第一任CEO罗伯特·诺伊斯保留着办公室。诺伊斯被称为“集成电路之父”、“硅谷市长”。作为集成电路的发明者,诺伊斯在科学史上名垂青史。华西都市报记者获准来到这间办公室参观。办公室是开放式的,不到10平方米大小,简单陈列着办公桌、电脑。

办公桌上开飞机、滑雪、冲浪的照片,都在表明诺伊斯是个冒险家。他的冒险精神,已深深传承到英特尔公司文化中。杨叙说,鼓励冒险是英特尔与生俱来的一种精神,冒险是敢于跳出框框想问题,一定要有勇气去尝试前所未有的事情。

除了在市场开拓领域勇于冒险,英特尔还鼓励员工冒险。英特尔历任CEO对于风险较大的创新工作,总是鼓励员工大胆尝试,并且敢于为员工创新失败而承担重责。罗伯特·诺伊斯有一句名言:“别担心,只管去做,我担着。”杨叙说,他在英特尔工作20多年,一个最大的感觉就是,没有做不到,只有想不到。

密码之四

执行到位的高效风格“英”式会风:会前会后提问

“你知道为什么要开这场会吗?”走进英特尔总部任何一间会议室,这段文字都会出现在眼前。效率会议,几乎是英特尔企业文化中的最大特色。英特尔前总裁安迪·格鲁夫曾说,“你绝对无法避免开会,但你可以让会议更有效率。”他认为,如果说会议是必要之恶,那么能做的,就是改变会议,通过目的、议程和进行方法的调整,让会议起死回生、变得有成效,不再是企业与上班族的心头之患。为了落实自己的理念,格鲁夫在英特尔致力于推动会议改革,并曾亲自为所有新进员工上“效率会议课”,从内部推动改变,也让“效率会议”成为英特尔的企业文化之一。

格鲁夫深信,缺乏明确目的、完整议程和有效进行方式的会议,注定会一败涂地、黯淡收场。确立会议目的,不只是格鲁夫对开会的首要要求,更是召开任何会议的第一步骤。这个起点,决定一场会议的好坏,也决定会议的生死。

关智筠告诉华西都市报记者,英特尔专门为会议制定了“会议规则”。包括两个方面,一是对被召集者提出的六大问题:“你知道本次会议的目的么?”“你是否拿到了会议流程?”“你参加会议的任务是什么?”“你做准备了么?”“你知道要把会议结果向谁传达和怎样传达么?”

除此之外,还要求参加会议的人,会后自己提问自己:“这是不是一次有成效的会议?”另一方面是针对召集者提出的五大问题:“会议需要做什么决定?”“决定前需找谁商量?”“谁会赞成或否定这一决定?”“会后谁需要知道这项决定?”会议召集者也需要自己问自己:“这次会议是否富有成效?”

召集者和被召集者在会前回答这些问题,能保证会议的高效,会后再进行总结,就能确保会议的成效。

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